SZKOLENIE W JAPONII
10-16 listopada 2012 r.
Ostatnie dwa wolne miejsca!
Logistyka odzysku w kraju kwitnącej wiśni
Gospodarka japońska wysuwa się na pierwszy plan pod względem najlepszych procesów i praktyk w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa. Sukcesu firm japońskich upatruje się w specyficznym stylu zarządzania. Polega on na koncepcji kaizen1. W Japonii życie zgodnie z tą filozofią jest oczywiste i naturalne - cokolwiek robisz, możesz to robić lepiej. Głównymi komponentami kaizen są m.in.: Total Quality Management2, system produkcyjny Just-in-Time3 oraz ograniczanie muda4.
1 Kaizen – ciągłe doskonalenie wykonywanej pracy i własnej wydajności, które dotyczy każdego szczebla organizacji oraz pociąga za sobą relatywnie niskie koszty.
2 Total Quality Management – Kompleksowe zarządzanie jakością – nowoczesna koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, która nakierowana jest na doskonalenie organizacji we wszystkich aspektach, sferach i efektach działalności. Systemowe podejście do zarządzania różnymi obszarami organizacji powoduje, że TQM kompleksowo ujmuje funkcjonujące w firmie systemy zarządzania, obejmując takie obszary jak jakość produktów i usług, bezpieczeństwo pracy i ochronę środowiska naturalnego.
3 Just-in-Time – „Dokładnie na czas” – system organizacji produkcji polegający na dostarczaniu produktu na czas, a przez to minimalizacji zapasów. Wszelkie surowce, półwyroby są dostarczane dopiero w momencie, kiedy jest na nie zapotrzebowanie. Przyczynia się to do obniżenia kosztów działalności przedsiębiorstwa, usprawnienia procesów, a tym samym także do eliminacji marnotrawstwa – m. in. nadprodukcji czy zapasów.
4 Muda – w języku japońskim określa marnotrawstwo, czyli wszystkie rzeczy lub działania, które nie wytwarzają wartości dodanej.
PODCZAS SZKOLENIA:
Zwiedzanie trzech fabryk: Toyota, Panasonic, Spalarni Odpadów Maishima Incineration Plant
Toyota wyprzedziła swoją konkurencję stosując Toyota Production System, który zakłada wytwarzanie tylko potrzebnych produktów, w żądanych ilościach oraz dokładnie określonym czasie. Filozofia łańcucha dostaw Just-in-Time stała się wzorem dla producentów na całym świecie, i to nie tylko dla firm tworzących samochody. Taiichi Ohno – twórca systemu – sklasyfikował także muda w następujących siedmiu kategoriach: nadprodukcja, zapasy, braki, ruch, przetwarzanie, oczekiwanie oraz transport.
Panasonic swój rozwój realizuje poprzez koncepcję, że firma jest podmiotem społecznym i musi być w harmonii ze społecznością i środowiskiem. Dba o zachowanie tej harmonii poprzez szeroko zakrojoną troskę o środowisko, m.in.: cykl życia produktów, wpływający w jak najmniejszym stopniu na środowisko naturalne, lepsze wykorzystanie surowców, użycie plastików z recyklingu, oszczędne użycie materiałów opakowaniowych, zieloną logistykę. Panasonic dąży do Zero Waste Emissions from Factories, czyli do "niewytwarzania" odpadów z fabryk.
Spalarnia odpadów komunalnych w Osace Maishima Incineration Plant jest dziełem słynnego austriackiego architekta Friedensreicha Hundertwassera i stanowi perełkę współczesnej architektury. Zakład wybudowany został w latach 1997-2001 i zajmuje powierzchnię 33 000 m2. Wewnątrz znajduje się olbrzymi agregat do spalania odpadów, zdolny do jednorazowej utylizacji 450 ton śmieci (w cyklu dobowym – 900 ton). Podczas wizyty uczestnikom zostaną zaprezentowane wszystkie etapy logistycznego przygotowania odpadów do ich zagospodarowania - sortowanie tych, które stanowią surowiec i wrzut do pieca tych, które nie nadają się do dalszego wykorzystania. Powstały w wyniku spalania popiół wykorzystywany jest do budowy dróg.
INNE ATRAKCJE PODCZAS SZKOLENIA:
- zwiedzanie złotego Zamku Samurajów w Osace,
- zwiedzanie Świątyni Mijoshinji
 |
 |
 |
Koszt: 16.000 zł netto + 23% VAT
Zostały ostatnie dwa wolne miejsca!
Pobierz Formularz Zgłoszeniowy
CHCESZ WIEDZIEĆ WIĘCEJ? Zadzwoń lub napisz:
Artur Brodzik
Opiekun projektu
519 184 375
Adres poczty elektronicznej jest chroniony przed robotami spamującymi. W przeglądarce musi być włączona obsługa JavaScript, żeby go zobaczyć.
Źródło:
Masaaki Imai, „Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania”, MT Biznes, Warszawa, 2008
Jeffrey K. Liker, „Droga Towoty”, MT Biznes, Warszawa, 2007
www.panasonic.net
www.sharp.pl
